Team Leader: кто это, чем занимается
Аэрозольная универсальная краска Lider характеризуется превосходной адгезией к окрашиваемой поверхности. Имеет высокий уровень укрывистости, не стекает с поверхностей. Летом 2021 года компания Poster POS (украинская SaaS для предприятий общественного питания и розничной торговли) внесла это изменение. Они убрали из команд роль Тим Лида и выбрали несколько самых надежных инженеров, которые также были заинтересованы в улучшении производственной системы путем тим лидер это наставничества других. Тогда я играл роль Large-Scale Scrum Coach и временного Scrum Master в Poster. Вместе с Engineering Manager-ами мы сформировали команду и руководили изменениями.
Формирование команды и онбординг
Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. Первый плюс — отсутствие собственных проектов, рутинных отчетов и встреч с клиентами. Но этот плюс переходит в минус, потому что я ответственна за все проекты команды. Пропорционально вырастает количество сложных ситуаций.
Product Management ведет за собой команды
Эффективное обсуждение с техлидом технических аспектов проекта необходимо для обеспечения правильного понимания и согласованности целей проекта. Это тот человек, который способен принять мудрое решение, учитывая человеческие и технические факторы. Техлид — это не просто профессия, это роль, требующая сочетания технической компетентности, стратегического мышления и лидерских способностей. Они играют ключевую роль в успехе IT-проектов, обеспечивая техническое руководство и стратегическое видение, необходимое для достижения поставленных задач. Они являются мостом между техническими и бизнес-аспектами проекта, обеспечивая, чтобы технические решения были не только эффективными, но и соответствовали общим целям и стратегиям компании. На проекте Technical Leader играет роль стратега и наставника.
В чем разница между Tech Lead и Team Lead
Ведь все привыкли, что любая активность внутри компании начинается с него и только с него. А он сам устает бороться с новыми условиями для компании – и в какой-то момент его «батарейка» садится. Понимание разницы между позициями Tech Lead и Team Lead имеет важное значение в IT-индустрии. Хотя эти роли иногда пересекаются, их ключевые обязанности и фокус деятельности различны.
«Продавайте» вакансию через ответственность и цели
Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце.
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. Когда в команде три человека — условно [Tech/Team] Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой.
Я просто испугался изменений, которые он вносил. Я думал, что они могут серьезно сломать код и задержать доставку, за что на меня возлагалась полная ответственность. Те, кто знакомы со мной, знают, что я никогда не поддерживал идею роли Тим Лида. Хотя раньше я думал, что негативная коннотация этой роли скорее связана со стилем руководства и что этому можно обучиться и к этому можно приспособиться.
Также помогло то, что довольно много членов команды прошли обучение фасилитации. Таким образом, они могли проводить мероприятия, не полагаясь исключительно на Скрам-мастеров. Это немного облегчило работу Engineering Manager-а/Scrum Master-а. Для кого-то я сейчас могу показаться еретиком… Но если вы будете следовать ходу мыслей в этой статье, то вы увидите, что миссия и объемы работы Engineering Manager-ов будут в некоторой степени пересекаться с задачами Scrum Master-а. Мой опыт показывает, что они пересекаются на 80% и более.
Для этого руководитель должен предоставить менеджеру по персоналу требования вакансии и расписать функции и задачи соискателя на эту должность. Лучше всего руководителю присутствовать и на собеседовании, чтобы уметь задать нужные вопросы и подобрать лучшего специалиста. Умение грамотно собрать команду, делегировать обязанности, замотивировать своих сотрудников и вместе идти к цели — это целая наука.
Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. По результатам составьте дальнейший план действий. Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или проджекта. Имеет значение также умение задавать правильные вопросы. Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды.
Разграничение делает сотрудничество между Tech Lead и Team Lead критически важным для успеха проекта. Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей. Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах. Основное отличие между Tech Lead и Team Lead заключается в их основной сфере ответственности. Tech Lead сосредоточен на технических аспектах и качестве продукта, в то время как Team Lead фокусируется на управлении командой и эффективности проектных процессов.
И вот где-то на этом моменте всемогущество владельца бизнеса и заканчивается. Появляется необходимость в левой и в правой руках, которые не должны дублировать таланты владельца. Техлид (Tech Lead) — это ключевая профессия в сфере информационных технологий, которая представляет собой уникальное сочетание технической экспертизы и лидерских качеств. Technical Leader – это не просто продвинутый программист или инженер – это профессионал, который стоит на стыке технических и управленческих аспектов IT-проектов. Кандидат на должность руководителя SEO-отдела имеет соответствующее образование. Оно может быть напрямую связанно с маркетингом, администрированием, информационными технологиями, компьютерными науками.
Сложно было в том плане, что не хватало команды, обсуждения вопросов/интересных тем, встреч-брейнштормов, советов от коллег. Каждый специалист имеет свои методы работы, навыки и личные убеждения. Расспросили Тимлидеров Webpromo об их карьерном пути. Лидер команды должен иметь высокую экспертизу в своей области, обладать глубокими теоретическими знаниями и практическими навыками.
- Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead.
- Далее руководитель должен дать задачу HR-менеджеру подобрать резюме и найти специалиста на должность.
- Но как только возникнут проблемы — кто-то возьмется за их решение (или команду уволят).
- То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое».
- Такая схема была нетипичной в целом для отрасли, но сдельная оплата и свобода сработали для меня идеально.
Единственное, что может ее разрушить — необходимость развития и/или расширение горизонта планирования. Хорошая зарплата, классные проекты и возможность расти — давно уже не исчерпывающий список «за» ту или иную компанию. Специалистов интересует, в частности, с кем они будут работать и будет ли комфортно им в команде. Стройте отношения на равных из первого сообщения или фразы во время собеседования.
Далее следует не менее важный этап — контролировать сроки каждого отрезка проекта и потраченные часы команды, чтобы мы старались не выходить из запланированного и делали проект эффективным для всех. Тем не менее, именно эти предложения приводят к негативной динамике, которую мы только что обсуждали выше. Введение специальной senior роли (как бы вы ее ни называли), скорее всего, приведет к ограничению потока работы и роста команды.
Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.